推進精益管理，高標準開展“5S”管理活動

近期，中晶科技在公司內部組織了一次“5S”規范工作隨機檢查，檢驗各部門“5S”管理活動開展情況，檢查中發現各部門責任區的規范化情況正逐漸從“形式化”向“習慣化”轉變，5S管理活動初見成效。

2021年以來，為全面加強管理，提高管理精細化水平，促進企業持續降本增效，中晶科技高標準開展“5S”管理系列活動(5S 是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke))。

為確保“5S”管理活動能取得成效，公司采取一系列措施：一是成立“5S”推行組織機構，制定管理目標，落實各級責任，按照公司領導抓推進，部門負責人抓實施，班組長抓落實的逐級負責原則，建立三級責任體系；二是全員培訓、廣泛宣傳，分批分次對員工進行5S基礎培訓，積極運用車間看板、宣傳欄等途徑，大力宣傳5S知識和做法，營造活動氛圍；三是走出去引進來，提升管理水平，在活動啟動前組織生產、廠務等關鍵部門負責人前往聚燦光電等行業標桿企業參觀取經，為我所用，多視角、多層面做好管理者的能力提升工作；四是科學運用5S工具，通過定置管理、目視化管理、看板管理提升工作效率，通過作業、通道的區域劃分，保證環境整潔，通過對儀表進行顏色標識，使設備運行情況一目了然；五是認真檢查、嚴格考核，固化成效。制定出臺5s管理檢查獎罰制度，建立隨機抽查和月度檢查制度，對檢查中發現的問題進行拍照記錄、明確整改標準和完成時間，形成閉環管理模式，同時將檢查結果與部門月度績效考核相掛鉤，達到5S不斷改善的目的，避免“一抓就見效，一松就回原樣”。

通過高標準開展5S管理活動，公司辦公、生產環境明顯改善，既提高了工作效率，又充分展示了員工良好的職業素養。整潔有序的區域劃分，有效避免了設備“跑冒滴漏”節約了生產成本。